2026年1月5日，学校党委刘朝晖书记带队前往新能源汽车学院开展专题调研，党委委员、副校长王永，人事处处长杨洪文，发规处处长胡玲燕一同参与调研。此次调研聚焦学院转型发展核心任务，为学院“十五五”期间的高质量发展精准把脉、指明方向。

调研中，新能源汽车学院党支部书记程五霞教授围绕学院发展现状、“十五五”规划思路、专业群建设进展、产教融合实践、师资结构优化及当前面临的机遇与挑战作了系统汇报。汇报中提到，学院招生情况良好，常规工作扎实推进，已成功举办开学典礼、拜师仪式、元旦晚会等特色活动，正在开展学院专业发展规划编制与建设。

新能源汽车学院学院院长王新乐教授补充介绍，为进一步完善专业布局、强化师资力量，学院正积极推进新能源汽车技术新专业申报工作，并计划引进2-4名专任教师，为转型发展注入新鲜血液。最后，新能源汽车学院项目部负责人徐佳人主任就学生技能竞赛预备案、选拔赛的筹备组织工作进行了汇报。

党委委员、人事处处长杨洪文教授围绕学院发展需求提出针对性建议。他表示，将协调推动兄弟院系给予新能源汽车学院多维度支持，助力破解发展难题；持续挖掘校内相关专业教师资源，鼓励并支持学院内部教师下沉企业一线锻炼，提升实践教学能力；同时聚焦实训场地规划、实训装备配置及具体布置等关键环节，细化落实举措，为实践教学提供坚实保障；此外，将进一步加大师资队伍充实力度，持续扶持名师工作室建设，筑牢学院高质量发展的人才根基。

发规处处长胡玲燕就专业建设与产教融合工作提出专项思路。她指出，要坚持“以群建院”理念，集中力量打造特色专业群，形成差异化发展优势；在合作企业利用方面，既要善用“拿来主义”，充分借鉴吸收企业优质资源，又要立足学校主导地位，积极培育属于学校的标志性成果与奖项；要进一步挖掘产教融合的深度，推动校企合作从表层对接向内涵共建升级；同时要高度重视教师培训工作，搭建多元化培训平台，助力教师专业能力与教学水平提升，为学院转型发展提供有力支撑。

听取汇报后，学校党委刘朝晖书记对新能源汽车学院在学校转型发展中的关键地位和使命责任提出五点明确要求，为学院高质量发展划定核心路径：

科学谋划特色发展道路：立足新能源汽车行业发展趋势和学院自身基础，找准差异化发展定位，避免同质化竞争，聚焦细分领域打造核心优势，走出一条契合学院实际、彰显行业特色的转型发展之路。

对标“新双高”要求做好专业建设：严格对照“新双高”建设体系的核心指标与标准，优化专业群布局，强化新能源汽车电子技术等重点专业建设，推动课程体系、教学模式与行业需求深度对接，提升专业建设的内涵与质量。

坚持问题导向，聚力攻坚克难：聚焦当前面临的人员配置、实训场地建设等突出问题，拿出靶向性解决方案。要制定兼具前瞻性与可操作性的工作规划和发展规划，明确具体目标、实施路线图、时间安排表，细化任务分工，确保各项举措落地见效，切实破解发展堵点难点。

勤学善思笃行，推动快速高质量发展：全体教职工要主动加强行业知识、教育教学理论学习，多思考转型发展中的关键问题，多探索创新路径。树立“时不我待”的紧迫感，提速推进各项重点工作，力争快速形成标志性成果，彰显转型发展成效。

强化“投资于人”理念，重视人才培养：始终把人才培养作为核心使命，既要加大师资队伍建设力度，通过引进、培育等方式打造高素质教师队伍，也要聚焦学生成长成才，优化育人模式，提升学生专业技能和综合素养，为行业输送优质人才。

最后，党委委员、副校长王永教授作总结发言，提出五点明确要求：

提高政治站位，强化责任担当：深刻认识学院在学校转型发展中的战略地位，以更高标准谋划各项工作；

坚持目标导向，细化规划落实：制定科学可行的发展规划和实施路径，明确时间表、路线图，确保各项任务有序推进；

秉持以人为本，筑牢育人根基：始终把学生成长成才放在首位，统筹各类教育资源赋能教学，以过硬的教学质量和良好口碑赢得认可；

统筹整合资源，奋力争先创优：优化资源配置效率，集中力量推进实训基地建设等重点工作，实干笃行打造标杆成果，推动学院转型发展再上新台阶；

同心聚力，奋力前行：凝聚师生共识、汇聚发展合力，心往一处想、劲往一处使，以团结奋进的姿态攻克转型难题，共同书写学院高质量发展新篇章。

此次调研为新能源汽车学院的发展理清了思路、明确了重点。学院表示，将认真贯彻落实调研精神，把各项要求转化为具体行动，以更高标准、更实举措推进校企融合、专业建设、师资培育和实训优化，为学校“双高”建设提质增效，为新能源汽车行业高质量发展贡献更多力量！